聚焦工作会｜应变局、育新机、开新局！江苏天宇设计研究院2022年年中工作会议顺利召开！

8月29日，江苏天宇设计研究院2022年年中工作会议顺利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示精神，认真学习上级会议要求，总结2022上半年的各项工作，部署下半年重点任务，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，为完成全年目标指明方向。

会议由总经理黄加国主持，董事长时建发表讲话。我院经营管理层领导、各部门干部及技术骨干人员参加本次会议。

△ 会议现场

1.传达集团、八局、一公司的工作精神

董事长时建传达中建集团、局、公司工作会会议精神，会议要求设计单位要全面发力，打造EPC优势；加强模式研究；紧抓设计引领；推进体系建设；发挥示范引领作用；探索全过程工程咨询业务创新设计模式，从而打造差异化设计竞争优势。要求各所室扎实做好会议精神的贯彻落实。

2.总经理黄加国代表经营管理层所作的“应变局、谋破局、开新局——全力攻坚确保全年目标高质量完成 ”上半年工作报告。

△ 总经理黄加国

报告全面总结了2022年上半年天宇设计院所取得的主要工作成绩：

一是抓高端应变局，市场开拓育新机；

二是坚持高效生产，强化业务流程；

三是创新质量管理，助力国家基础建设；

四是党群工作入脑入心，同心战“疫”勇担使命；

五是企业管理纵深推进，务虚谋实应势革新；

六是加强文化感召，激发企业发展新活力。

报告提出了2022年下半年工作发展目标：要全面做好迎接“二十大”学习宣贯工作，确保二十大精神在我院落地生根；以“人一之我十之、人十之我百之”的精神状态，扎实推进市场业务转型工作，系统提升EPC业务能力，同时以“严要求”打造“高标准”，优化企业内部管理，擦亮江苏天宇“金字招牌”。

3.各部门结合自身情况围绕上半年目标业绩及下一阶段的工作铺排进行交流发言。

（1）总会计师、工会主席汪新光作《财务工作分析报告》

（2）副董事长、副总经理蔡晔作《市场营销工作报告》

（3）副总经理王燕冰作《生产工作报告》

（4）总工程师贾昊青作《技术质量管理工作报告》

4. 时建董事长作讲话 

△董事长时建

董事长在会上分享任正非《全球经济长期衰退，华为应改变思路》一文并从“危机意识、及时响应、主动作为”三个维度解读。

时建董事长强调，2022年上半年，外部环境严峻复杂，面对不利的经营形势，全院上下一切工作往实里做！上半年，我院在强化企业管理上做到了“鼓实劲”；在形成工作合力上做到了“办实事”；在推进稳定发展上做到了“求实效”；在塑造企业形象上做到了“出实招”。

董事长明确了下半年总体思路和工作目标：围绕一个“稳中求进”基调。

一是担当作为，筑牢党建引领优势：将迎接党的二十大作为工作主线，确保学习宣贯全到位，并把党建融入生产作为核心目标，助力高效生产；二是迎难直上，把握稳中求进基调：对于一公司提出的“做强”目标，我院应直面问题，在专业领域瞄准方向、加快培养核心竞争力，主动用创新思维去推动事业发展；三是践行“实”文化，做到三个坚持：坚持发挥人力资源效能，坚持“艰苦奋斗”、开源节流，坚持深化内部管控。

时建董事长最后强调，距离年底仅剩下 125 天，各部门都应在危机中创造机遇，在抢抓机遇中乘势而上，用实干笃定前行，攻坚三季度、冲刺下半年，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

（编  辑：吴丹妮、摄影：综合办公室、审核：朱晓波）